小売・卸売業のA社様の採用支援実績
- 業種
- 小売・卸売業
- エリア
- 長野県
- 社員数
- 500~1000名規模
- 募集職種
- ピッキングスタッフ、ECサイトの企画・運営責任者候補、CHRO
- 採用区分
- ご利用サービス
- 人材の特徴
- ピッキングスタッフ(未経験者)、責任者候補・CHRO(経験者)
採用
目標
3
名
採用
実績
3
名
採用
成功率
100
%
採用から組織づくりまで。戦略に沿った“本質的な人材確保”を実現。
- 課題
- 規模もネームバリューもある会社なのに応募が来ない
3ヶ月に1人は採用してたが、現場サイドは毎月1人欲しいと思っており、採用が追いついていない - 提案
- ピッキングスタッフ採用支援
・ターゲット設定
・釣り理論を活用した惹きつけ強化
・社員インタビューによる魅力の言語化
・求人原稿の磨き込み
・無料媒体運用・Indeed課金運用
・応募者対応、採用業務のレクチャー
・ネームバリューを活かし、2カ月で母集団形成
・毎月1名を安定採用できる体制を構築
EC運営人材採用支援
・東京責任者との壁打ちによる要件明確化
・ターゲット設定の再定義
・「5~10億 → 10~20億規模」への成長戦略に合う人材像を再設計
・ Amazon・楽天などの大手通販での経験者に固執せず、戦略に合う本質的な人材要件を整理
人事部門強化・組織づくり支援
・企業戦略・組織図変更に伴う人材強化
・管理本部から独立した“戦略人事”の立ち上げ
・社長との壁打ちを通じたCHRO機能の構築
・人事部門のミッション明確化・整理
・人材紹介・スカウト運用の磨き込み - 成果
- 各職種1名ずつ、合計3名採用成功 及び 毎月1名を採用できる体制構築
- 担当者の
コメント - ピッキングスタッフ採用では、ターゲット設定から魅力の言語化、媒体運用まで一貫して支援し、2カ月で母集団形成と毎月1名の安定採用体制を実現しました。
EC運営では、責任者との壁打ちを通じて要件を再定義し、企業の成長戦略に合う人材像を明確化。
さらに組織改編に合わせて戦略人事を立ち上げ、CHRO機能の構築やスカウト運用の強化など、人事基盤の整備にも取り組みました。
似た実績を見る